מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?

"ב־7 באוקטובר עברנו שעות של הלם משתק, אבל התעשתנו. החברה האזרחית, ונובה בתוכה, התגלתה במלוא עוצמתה. גולת הכותרת של הפעילות הקהילתית שלנו היא פרויקט עם שותפים נוספים שנקרא 'מפלסים עתיד' – בית חינוך בלתי פורמלי שהקמנו בקיבוץ מפלסים שבעוטף, ומספק מסגרת חינוכית הוליסטית לילדי הקיבוץ. הפעילות בקהילה — בעיקר זו שבעוטף — תמשיך להיות חלק משמעותי בעשייה שלנו גם בשנה הבאה.

"במוקד הפעילות העסקית של החברה עומד יעד הצמיחה — הן זו האורגנית והן באמצעות רכישות, כחלק ממימוש אסטרטגיית החברה להגיע להכנסות של מיליארד דולר ב־2027".

איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?

"לעולם לא אשכח את הטיסה שבה הייתי באפריל האחרון. מדובר בטיסת אל על לטוקיו, יפן, נסיעה לפגישות עסקים. בדרכנו למטוס דיווחו על כטב"מים ששוגרו מאיראן ונמצאים בדרכם לישראל כתחילתה של מתקפה רחבה יותר. המחשבות והדאגה למי שבארץ ליוו אותי לכל אורך הטיסה והפער בין השמירה על השגרה העסקית שלנו מול הלקוחות ובין הדאגה למי שבבית בתוך מציאות של לחימה, מעולם לא היה חד יותר".

האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?

"ברמה האישית, המלחמה חידדה מאוד את הזהות שלי, ואת החיבור שלי למדינה. היא חיזקה בי את ההבנה שלכידות חברתית חיונית לקיומנו, ולכולנו יש אחריות ליצור ולשמר אותה. במקביל לזה, נוצרה תובנה חד־משמעית שלמרות הקושי והכאב, חייבים המשכיות עסקית בייצור, חייבים לתמוך בלקוחות מסביב לשעון גם כשהטילים מעל הראש, ורצים קדימה במחויבות בלתי מתפשרת לתוצאות. עשינו את כל זה מבלי לזנוח לרגע את המחויבות האזרחית שלנו למדינה, ולא הורדנו את הרגל מהגז לרגע בכל הגזרות".

האם הירידה במעמדה המדיני של ישראל בעולם משפיעה על המגזר העסקי?

"למגזר העסקי יש תפקיד מרכזי בשימור וחיזוק מעמדה המדיני של ישראל, כשגריר של המדינה בשווקים מגוונים בכל רחבי העולם. חיזוק ההייטק והמשך ההשקעה הממשלתית בתשתיות שמאפשרות לו לשגשג, חיוניים לעתיד המדינה. ישראל לא יכולה להרשות לעצמה עתיד שבו תעשיית ההייטק לא משחקת תפקיד מרכזי".

‍