גיל: 55 • נשוי + 3 • מגורים: רמת השרון • ותק בתפקיד: 7.5 שנים • דירוג ב־2019: 22
ציון סופי
איך הקורונה שינתה את נובה ואת הניהול שלך?
“שני דברים מרכזיים השתנו: ראשית הבנו שיש להעביר אחריות לשטח ולהעצים את המשרדים המקומיים; במקום להטיס כל פעם אנשים לפגישה עם לקוח, הגברנו את ההשקעה בהכשרה וביכולות של העובדים בחו”ל. שנית, למדנו לראות את העובדים, הלקוחות והשותפים כמכלול. הלקוחות והספקים שלנו נקלעו למצוקות אמיתיות, ואנחנו התגייסנו לתמוך בהם: שלחנו ציוד מיגון ללקוחות בסין, הזמנו יותר מלאי מספקים כדי לסייע להם לצלוח את המשבר, והרחבנו את הפעילות בקהילה כדי לתמוך במי שהמצב מקשה עליהם”.
יש לכם תוכניות לשינויים מבחינת עבודה מרחוק?
“אנחנו חברת חומרה, הייצור שלנו מנוהל בחדרים נקיים והמחקר מתרחש במעבדות, ולכן עבדנו באופן רציף מהמשרדים כמפעל חיוני, גם כשהמשק הושבת. בתפקידים שמאפשרים עבודה מרחוק העובדים היו סופר־פרודוקטיביים, אבל אני עדיין רואה המון ערך לפגישות פנים מול פנים. גם כשפתחנו את המשרד החדש בטייוואן בעיצומה של הקורונה נסעתי לשם בעצמי, כולל בידוד לשבועיים”.
מה יהיה האתגר הניהולי הגדול שלך בשנה הבאה?
“לשמור את האנשים באנרגיה גבוהה ובמוכנות להמשיך ולתת מעצמם מעבר לרגיל. אם זה ברילוקיישנים קצרים, בשעות עבודה ארוכות מהבית או בעבודה במשמרות נפרדות, שהיא לא פשוטה”.