במה הקורונה שינתה את וואן ואת גישתך לניהול?

"המשבר סייע לחדד את האסטרטגיה שהובלתי בשנתיים האחרונות, לחתירה מתמדת לתחומי פעילות חדשים, באופן שמסייע לא לפתח תלות במגזר או תחום מסוימים. מעבר לכך, המשבר נתן לנו תחושה שכולנו בשוחות ביחד. זה מאוד חידד את תפיסת הניהול שלי שבמסגרתה המנהלים עובדים עם העובדים כתף אל כתף, יחד".

מה היו ההצלחה והפספוס המרכזיים שלך השנה?

"ההצלחה עבורי היא כניסה למשבר הקורונה עם כ־4,000 עובדים, ויציאה ממנו עם מספר גבוה יותר, גם בזכות צמיחה אורגנית. פספוסים יש תמיד, אבל רק בעוד שנה נדע מה יכולנו לעשות טוב יותר".

מיהו בעיניך המנהל המצטיין של 2020?

"חייבים לתת כבוד לשכבה שלמה של מנהלים אנונימיים שמנהלים עסקים קטנים, בייחוד במגזרים שנפגעו באופן ישיר מהמשבר כמו תחומי תרבות הפנאי, המסעדות, המסחר הזעיר ועוד. בניגוד לחברות הגדולות בעלות המשאבים הפיננסיים והיכולות, הם נאלצים להתמודד הן עם משבר קורונה והן עם ניהול רגולטורי שלא מקבל ציון גבוה. מי מהם שיצלח את המשבר הוא המנהל המצליח האמיתי של 2020".

מה יהיה האתגר הניהולי הגדול שלך בשנה הבאה?

"לחבר את טלדור עם וואן וליצור את החברה המובילה בענף ה־IT המקומי — בכפוף לקבלת כל האישורים הרגולטוריים לרכישת טלדור".

‍