גיל: 68 • נשוי + 5 • מגורים: תל אביב • ותק בתפקיד: 11 שנים • דירוג ב־2019: 32
ציון סופי
מה הרגע שתזכור ממשבר הקורונה?
“בתי מורן היא סמנכ”לית האסטרטגיה שלנו. אחרי שהודיעו על סגר ראשון היא נכנסה אליי חיוורת עם סמנכ”לית הכספים, ‘אבא, מה עושים, מה יהיה?’. חייכתי ואמרתי, ‘תזכרו מה אני אומר: זו תהיה שנה מטורפת. אנשים יהיו בבית פי שניים מהרגיל, וגם המזגנים יתקלקלו בקצב כפול’. מורן אמרה, ‘אבא שלי תמיד מרכיב משקפיים ורודים’.
“מבחינתי, הקורונה היתה הזדמנות, ומי שיודע להסתער על ההזדמנויות יש לו עסק טוב. אנחנו עובדים תמיד עם חודשי מלאי מראש, והייצור של ספקי המזגנים בסין הופסק לשלושה שבועות בלבד, כך שהיינו ערוכים לגל הביקושים. ובגלל שאנחנו קונים הרבה סחורה, קיבלנו גם עדיפות בהזמנות כשהמפעל חזר לעבוד”.
המתחרה אלקטרה מוצרי צריכה מתכוונת להיכנס לתחום חנויות הנוחות עם רשת סבן אילבן. לאילו כיוונים חדשים תיקח את תדיראן?
“לא נצא מתחום המיזוג. אם אני עובר תחומים זה מחליש את האנרגיות שלי. אני רוצה שלילדים שלנו יהיה בבית מזגן שלא רק יקרר ויחמם, אלא ישמור על איכות האוויר ועל בריאותם. אנחנו נהיה ראשונים בעולם הזה”.
מה התוכניות שלכם, מבחינת מעבר לעבודה מרחוק והשימוש בנדל”ן המשרדי שלכם?
“במהלך המשבר החברה הוגדרה כחיונית, אז מרכז השירות עבד מהמשרדים. קנינו 200 מחשבי לפטופ ושאר העובדים עבדו בעיקר מהבית, וזה עבד טוב.
“לא צמצמנו את הנדל”ן המשרדי, כי הבניין כולו שלנו, אבל גם אין לנו כוונות לצמצם אותו. אני מאמין גדול בעבודה מהמשרד, שיוצרת מרכז ארגוני וקשר בינאישי ומחברת את העובדים לדנ”א של החברה”.
מה צריכה המדינה לעשות כדי להוציא את המשק מהמיתון?
“לאכוף את כל ההחלטות שלה. צריך לנהל את העסק הזה. אם מחליטים על סגר אז זה סגר, במלוא מובן המילה. הממשלה צריכה ליצור מדיניות שתייצר שקט”.
האם הפלונטר הפוליטי משפיע על המגזר העסקי?
“בהחלט. עסקים צריכים ודאות, אבל במצב הנוכחי בישראל, הם מתקשים לתכנן תקציב שנתי. אני, למשל, הייתי פותח עוד מפעל בישראל, במקום לשלוח את הייצור למדינה זרה — אבל אין לי אומץ לעשות את זה, כי אנחנו לא יודעים כלום.
“אני אוהב את העשייה בנשמה, אוהב להעסיק אנשים ורוצה להשקיע בעוד מפעלים. אני לא נבהל מייצור בארץ. תמיד שואלים אותי אם זה כדאי, ואני אומר, ‘אם יש לך טכנולוגיות ומוצרים ייחודים, ואם מתחדשים, אז כדאי לייצר גם בישראל’”.