“בעולם העסקי זה אורי סירקיס מישראייר, שהיווה דוגמה בענף שנפגע בצורה קשה והמשיך ליזום ולפעול ברציפות כדי לאפשר לחברה להרים את הראש מעל המים. הוא הפגין יוזמה ויכולות בלתי רגילות בהחזרת ישראלים לארץ, בטיסות מטען ונוסעים. במגזר הממשלתי ראויים לציון פרופ’ רוני גמזו ומנהלי בתי החולים, שעשו מאמצי־על בהתמודדות לצמצום היקף הנפגעים".

מה הקורונה שינתה בשופרסל ובניהול שלך?

“הניהול הפך עוד יותר דינמי ומותאם לשינויים מהירים ובלתי צפויים. שופרסל הגיעה למשבר ערוכה עם מערכות מידע ולוגיסטיקה, שאפשרו לנו לקבל החלטות במהירות, להבין מהן דרישות הצרכנים ולספק אותן".

מה ההצלחה והפספוס המרכזיים שלך השנה?

“ההצלחה היתה בהתמודדות עם המשבר העולמי, תוך שמירה על שביעות רצון ונאמנות לקוחות. מנגד, זה לא פספוס, אלא קושי שנבע מכך שהיה לא פשוט לשמור על הסטנדרטים כשאלפי עובדים מצויים בבידוד בבית".

מה על המדינה לעשות כדי להוציא את המשק מהמיתון?

“קודם כל לבטל את התמריצים השליליים ולקדם חזרה למעגל העבודה. אפשר לעשות זאת באמצעות ביטול תשלום דמי חל”ת עד הקיץ והעברת התקציב לארגונים, כדי לסייע להם להניע עובדים לשוב לעבודה. לא צריך לאפשר לעובדים להישאר בבית; אפשר לעשות את זה דרך סבסוד שכרם, במקום להרגיל אותם לקבל שכר על אי־עשייה. במקביל, צריך לייצר מערכות השמה של מאות אלפי עובדים, שיבצעו התאמות לעולם העסקי החדש ויפתחו כלים להסבת כוח עבודה לתשתיות לאומיות".

‍