גיל: 50 • נשוי + 3 • מגורים: תל אביב • ותק בתפקיד: 10 שנים • דירוג ב־2019: לא דורג
ציון סופי
איך הקורונה שינתה את או.פי.סי?
“אנחנו בתחום ייצור החשמל, ואנחנו משק לשעת חירום, אז עבדנו כרגיל. היו קצת עיכובים בהבאה של עובדי תחזוקה בתחנות הכוח. זה יצר עומס בעבודה של קפסולות ברמת השטח, ואנשים ראו פחות את הבית, אבל זה לא השפיע לרעה על החברה. מה שכן השתנה היה בממד האישי עם עבודה בזום מול אנשים, ושם זה דווקא הגביר יעילות. אבל הייתי שמח שהמגע האישי והפגישות יחזרו”.
מה היו ההצלחה והפספוס הבולטים שלך השנה?
“ההצלחה היתה היציאה מישראל והכניסה לאנרגיות מתחדשות בארצות הברית, ובעיקר רכישתה של CPV האמריקאית. הפספוס הוא כמה היינו קרובים לרכוש את תחנת הכוח רמת חובב מידי חברת החשמל מכרה: הפער היה חצי אחוז”.
איזה רגע ממשבר הקורונה לא תשכח?
“במשבר הראשון תרמנו מוצרים למשקי בית באור יהודה. גילינו את הפערים הכלכליים העצומים, פחות מ־15 ק”מ מתל אביב. לראות שם בני נוער שמתנדבים למרות העוני, מתוך מחויבות לקהילה, היה חווייתי ומעודד”.
מה צריכה המדינה לעשות על מנת להוציא את המשק מהמיתון?
“צריך לנצל את המשבר כדי לשחרר חסמים בהשקעות, למשל בתשתיות ובתחומי האנרגיה — קווי הולכה, תחנות כוח — וגם בתחומים כמו חינוך. ההשקעה תוציא מהמיתון ותצמצם פערים”.
האם הפלונטר הפוליטי והיעדר התקציב משפיעים על המגזר העסקי?
“בתחום שלנו פחות נרשמה השפעה”.
מיהו בעיניך המנהל המצטיין של 2020?
“זו היתה השנה של הרופאים והצוותים הרפואיים, שלא ברור איך הם הצליחו לנהל את המשבר בשטח”.