גיל: 52 • נשוי + 3 • מגורים: מגשימים • ותק בתפקיד: שנה • דירוג ב־2019: לא דורג
ציון סופי
מיהו המנהל המצטיין בעינייך לשנת 2020?
“בעיניי המצטיין הוא דווקא כלי ניהולי: זום, שהפך לחלק בלתי נפרד מהתנהלות הניהולית, העסקית וגם האישית של כולנו”.
מה הקורונה שינתה בניהול שלך?
“היא איתגרה פרדיגמות, הרגלי עבודה ושגרה במעגלי הניהול השונים. חלקם קיבלו תצורות טובות יותר, החל ממודל ההפעלה של משמרות, אופן התחזוקה והעבודה בקפסולות, ועד לפגישות ומפגשי עבודה, שהפכו יעילים ומהירים יותר. כל אלה חידדו את הצורך להיות יותר דינמיים ויעילים. אנחנו עדיין מתגעגעים לחיבור הבלתי אמצעי אל הלקוחות”.
מה היתה ההצלחה המרכזית שלך השנה?
“השנה נפתחה בסערה, תרתי משמע, עם גשמים קיצוניים שלא ידענו מזה שנים שהפריעו לעבודות הבנייה, ונמשכה עם התפרצות קורונה. אבל למרות זאת הצלחנו להמשיך בייצור מלא ובתעסוקה מלאה”.
מהן התוכניות שלכם בהיבט של מעבר לעבודה מהבית ושינוי השימוש בנדל”ן המשרדי שלכם?
“המשרדים אצלנו הם חלק מאתרי התפעול, ולכן לא צפוי שינוי בגודל המשרדים, אבל כן יש בחינה של חלוקת השטח באופן שונה”.
איזה רגע ממשבר הקורונה יישאר איתך?
“בשיא התפרצות הקורונה פעלתי לחזק את הארגון והעובדים, והוצאתי להם מכתב שקורא לערבות הדדית, אחריות משותפת ותמיכה איש ברעהו. בהקשר זה באתי לחזק ויצאתי מחוזק, כי העובדים הגיבו בחיזוקים חיוביים שגם באו לידי ביטוי בעבודה. למזלנו, המפעלים שלנו הוגדרו כחיוניים ועבדו בתפוקה מלאה”.
מה יהיה האתגר הניהולי הגדול שלך בשנה הבאה?
“להאיץ את מימוש התוכנית האסטרטגית לצמיחה”.
האם הפלונטר הפוליטי והיעדר התקציב משפיעים על המגזר העסקי?
“היעדר תקציב ו־ודאות מקשה על הסביבה העסקית. בהתמקדות בענף הבנייה שבו אנו פועלים, היה חסך גדול בפעילות עוד טרום הקורונה, וזו רק החריפה את המצב”.
מה צריכה המדינה לעשות כדי להוציא את המשק מהמיתון?
“לגבש מטרות ויעדים, להתוות דרך, להגדיר מה האמצעים שעומדים לצורך כך, ולתרגם זאת לתוכנית עבודה מסודרת עם נאמנים ברורים, ברי־סמכות למימוש. וכמו בצד העסקי, יש לבחון כל העת את המצב ולבצע התאמות על ציר הזמן. ענף הבנייה הוא קטר רב־משקל שיכול לסחוב אחריו קרונות רבים במשק, והמדינה צריכה להאיץ באמצעותו את המשק, עם פיתוח סביבתי, תשתיות, שחרור קרקעות ועוד”.