גיל: 52 • נשוי + 2 • מגורים: סביון • ותק בתפקיד: 12 שנים
ציון סופי
איך הקורונה שינתה את אופי הניהול שלך?
“משבר הקורונה הוכיח שהמציאות היא הקטליזטור המשמעותי ביותר לשינוי. פעולות שנהגנו לבצע בהדרגה, היום אנו נדרשים לבצע באופן מיידי כדי למנוע השבתה, לשמור על המשכיות עסקית וגם לצמוח. לא פיטרנו עובדים וכמעט ולא הוצאנו איש לחל”ת, אבל התאמת שיטות העבודה לצמצום עלויות ויישום צעדי התייעלות ממשיכים להיות נר לרגלינו, וגם מוכיחים את עצמם בתקופה זו. אני ממשיך להאמין בניהול זהיר שמתבסס על תזרים מזומנים בריא, שיעור מינוף נמוך ופיזר ענפי רחב של הלקוחות. היום יש לקבוצה יתרות מזומנים גבוהות ומסגרות אשראי לניצול בהיקפים משמעותיים, ואלו יאפשרו לנו להתמודד עם כל התפתחות”.
אתם מתכוונים לצמצם בנדל”ן המשרדי, במסגרת התהליכים האלה?
“רוב עובדי הקבוצה עברו למודל היברידי, ומכיוון שהוא הוכח כיעיל אני מעריך שגם בטווח הארוך נמשיך לעבוד כך, תוך צמצום שטחי נדל”ן וחסכון בעלויות תפעוליות”.
אתם קבוצה שמעסיקה אלפי עובדים בחברות הבנות, ופועלים בתחום ההייטק, שכמעט ולא נפגע מהמשבר. להערכתך, ענפי ההייטק יוכלו לסייע בהתאוששות המשק כולו?
“אין ספק שמבין עשרות אלפי הצעירים שמצאו את עצמם ללא עבודה יש רבים שמתאימים לעבודה בהייטק, וזהו הזמן המתאים ביותר להכשרתם. אני קורא לממשלה להרים את הכפפה ולהניע פרויקט הכשרה לאומי שיאפשר לגייס את המתאימים לענף זה, אשר במוקדם או במאוחר יחזור לאיתנו עם ביקושים ערים לכוח אדם מקצועי”.
מה האתגר הגדול שאתה מזהה בשנה הקרובה?
“רמת האי־ודאות עדיין גבוהה — גם בגלל הקורונה, שאנחנו ככל הנראה בפתחו של הגל השלישי שלה, וגם כתוצאה מהבחירות שבפתח”.
מה המדינה צריכה לעשות כדי לאושש את הכלכלה?
“אין פתרונות קסם, אבל הדבר החשוב ביותר הוא החזרת המשק לפעילות מלאה. עדיף כלכלה עובדת ויותר פיקוח ואכיפה, שאותם צריך להגביר“.