<

למדורג הקודם

למדורג הבא

>

אופיר שריד

מליסרון

15

גיל: 49 • נשוי + 3 • מגורים: רעננה • ותק בתפקיד: שנתיים

כיצד שינתה הקורונה את ההתנהלות של מליסרון?

"הקורונה אילצה אותנו להתאים את התוכניות שלנו לתרחישי קיצון, תוך השארת שולי ביטחון גדולים. הצלחנו להקדים לוחות זמנים של פרויקטים בבנייה, סביב ההזדמנויות שהסגר יצר ברמה התפעולית; קידמנו במהירות את החדשנות לשילוב בין תחומי הדיגיטל לחנויות הפיזיות, באמצעות רכישת GROO בהשקעה של כ־100 מיליון שקל; האצנו תוכניות עתידיות בבינוי והרחבת המתחמים, כמו גם בשיפור נראות הקניונים ותמהיל החנויות בהם; הגדלנו את הגמישות הפיננסית שלנו; וחיזקנו את הקשר הישיר עם השוכרים".

מה היתה ההצלחה הבולטת שלך השנה? ומה היה הפספוס המשמעותי?

"ההצלחה הגדולה שלנו היא שמירת הקשר עם השוכרים ותמיכה בהם לאורך כל המשבר, כך שכולם פתחו את עסקיהם בקניונים מיד בתום הסגרים וחווים היום צמיחה משמעותית וביקושים גבוהים. בתחום המשרדים, קידמנו את הפיתוח העסקי וניצלנו את הסגרים על מנת להאיץ את הבנייה, בייחוד בתל אביב, כך שהיום אנחנו יכולים לשווק את המשרדים וליהנות מביקושים גבוהים למשרדים, בייחוד בהייטק.

"בצד הפספוס, כמגזר שהושפע מהקורונה, נאלצנו לבצע התאמות ושינויים שהקשו על יישום התוכנית האסטרטגית וגרמו לעיכוב בקידומה. כעת אנחנו פועלים לקדם אותה בקצב מואץ ומצמצמים את הפערים".

אילו כיוונים חדשים סימנתם לשנה הבאה?

"בנינו תוכנית אסטרטגית שנועדה להצמיח את פעילויות הליבה בתחום המסחר והמשרדים על ידי המשך השקעה בנכסים הקיימים, לצד השקעה בתחום הדיגיטל והחדשנות, שתומך בפעילות הליבה ומשביח אותה. אנחנו גם מקדמים תכנון וייזום של פרויקטים בעירוב שימושים בנכסים הקיימים, בהיקף של מאות אלפי מ"ר, ופועלים לגיוון מקורות ההכנסה באמצעות השקעות בפעילויות חדשות, כגון דאטה סנטר ודיור להשכרה".

איך אתם משתתפים במאבק במשבר האקלים?

"בטווח הארוך, התחלנו תהליך מיפוי וכתיבת תוכניות בעולמות ה־ESG (סביבה, חברה וממשל תאגידי). בטווח הקצר, כבר היום פרויקטים חדשים שלנו הם בסטנדרט בנייה ירוקה מתקדם, החל משימוש בחומרי בנייה ירוקים, עבור בשימוש במערכות מיזוג אוויר מתקדמות וייצור אנרגיה חלופית על ידי קולטים על רוב גגות הקניונים שלנו, וכלה בתכנון מערכות של מים אפורים".

מה צריך לעשות כדי שהפריחה בהייטק תחלחל לכלל המשק?

"תמריצים ממשלתיים והקלות מס באזורי הפריפריה יכולים לסייע, אך חשוב יותר בעיניי שהממשלה תשקיע משאבים בחינוך. הייתי משקיע במורים מקצועיים ומתוגמלים, יחד עם תוכניות שאפתניות שיגדירו יעדי הצלחה ברורים. ההייטק חשוב, אך ישנם עוד תחומים שבהם נדרש שיפור ברמת ההשכלה".

ציון סופי

8.35

ביצוע

8.60

אמינות

8.40

שקיפות

8.17

התחשבות בבעלי עניין

8.21

דירוג 2020

47