כיצד שינתה הקורונה את התנהלות ריט 1?

"הקורונה חיזקה את ההבנה כמה חשובה צניעות: לא בכל דבר אנחנו שולטים. במישור העסקי למדנו שחברות שנכנסו לקורונה כשהן חזקות מבחינת מבנה פיננסי ויכולות ניהוליות צלחו את המשבר היטב. גם יכולות הניהול והשליטה מרחוק בתוך הארגון התחזקו כתוצאה מהשינויים שהטמענו".

עברתם לעבודה מרחוק, או שאתם ממשיכים לעבוד מהמשרד?

"חזרנו לעבוד מהמשרדים. הנכסים הפיזיים שלנו נמצאים בכל רחבי הארץ, אבל מבחינתי הנכס החשוב ביותר הוא העובדים, ואותם רצינו קרוב אלינו. אין תחליף לחיבור שנוצר מעבודה פיזית משותפת במשרד אחד".

מה היתה ההצלחה הבולטת שלך השנה, ומה הפספוס?

"ההצלחות הבולטות היו התפתחות משמעותית בתחום הלוגיסטיקה והתעשייה, המשך צמיחה ורכישת נכסים בעלי פוטנציאל השבחה בשוק המאופין במיעוט עסקאות והמשך הגידול בכמות המשקיעים בריט 1. הפספוס השנה, כמו בשנה שעברה, הוא העובדה שלא הצלחנו לשכנע את האוצר ואת רשות המסים שעודף רגולציה פוגע ביכולת להצמיח את מגזר הריטים הישראלי, לגודל שמקובל בארצות OECD אחרות, ובהשוואה לפוטנציאל הקיים בארץ".

איך אתם משתתפים במאמץ להילחם במשבר האקלים?

"אימצנו את תקן LEED שנוסח על ידי המועצה האמריקאית לבנייה ירוקה. זה גם תורם לסביבה וגם משתלם לשוכרים: בפרויקט שאנחנו בונים כעת ברעננה, למשל, הבנייה לפי תקן זה תחסוך כ־10% מצריכת החשמל".

העליות בשווקים יימשכו, או שאנחנו לפני יציאת האוויר מהבועה?

"אף אדם רציני לא יכול לצפות מתי שוק ההון יעלה או יירד. הנקודה החשובה היא שבישראל ממשיך להתפתח מרכז טכנולוגיה עולמי שמייצר השקעות והזדמנויות אדירות לצמיחה, וזה לא ייעלם, גם אם שוק ההון יתקן חלק מהעליות של השנה האחרונה, כך שאני אופטימי".

מיהו בעיניך המנהל המצטיין של 2021?

"ברק עילם, מנכ"ל נייס, מוביל כבר כמה שנים מהלך שקידם את החברה לשווקים חדשים. בין היתר, השנה הוא השכיל לנצל את הקורונה כדי לקדם את השימוש בענן. הוא לקח חברה טובה והפך אותה למצוינת".