גיל: 52 • נשוי + 5 • מגורים: יובלים • ותק בתפקיד: 11 שנים
כיצד שינתה הקורונה את התנהלות מגה אור?
"כל משימה הפכה ליותר דחופה, כי אי אפשר לדעת מה יהיה מחר. דחיית משימות הופסקה כמעט לחלוטין, והכל עבר לתעדוף 'דחוף'.
"מבחינת עבודה מרחוק, התחום שלנו דורש התייצבות פרסונלית; אי אפשר להתגבר על פערים ומחסומים רגולטוריים בלי לפגוש פנים אל פנים את האנשים בצד השני. לכן מעבר לעבודה מהבית לא היה אופציה מבחינתנו".
מה יהיה האתגר הניהולי הגדול שלך בשנה הבאה?
"להמשיך לשמור על קצבי פיתוח ותשואה להון גם כשאנחנו 'ספינה גדולה', כפי שהפגנו כשהיינו 'סירת מרוץ'. בעיקר נרצה להתרחב גיאוגרפית לכיוון הפריפריה: ישראל לא גדלה בשטחה הפיזי. שטחי האחסנה יתייעלו לגובה וישתכללו ברובוטיקה, וההתכנסות תהיה בתוך התכסיות הקיימות".
מה צריך לעשות כדי שהפריחה בהייטק תחלחל לכלל המשק?
"להגדיל את המיסוי בהייטק, לפזר את הגידול לכל השכבות ולהשקיע את התמורה בתשתיות, הן פיזיות והן בהון אנושי".
