גיל: 55 • נשוי + 3 • מגורים: הוד השרון • ותק בתפקיד: 5 שנים
מהם הכיוונים שאליהם תכוון את חילן בשנה הבאה?
"הודענו לאחרונה על רכישת חשבשבת, ובכפוף לעמידה בתנאים המתלים זו הזדמנות מצוינת עבורנו להיפתח ולהציע חדשנות וערכים מוספים גם לשוק העסקים הקטנים והבינוניים בישראל.
"שני האתגרים הגדולים שמלווים אותנו בשנים האחרונים, וימשיכו ללוות אותנו גם בשנה הבאה, הם אתגר ההתגוננות מפני איומי סייבר ואתגר הניהול של תהליכי השימור והגיוס של העובדים".
איך שינתה הקורונה את ההתנהלות שלכם?
"הקורונה הגבירה את הצורך של הלקוחות שלנו לקדם תהליכי דיגיטציה, וגם הגבירה מאוד את הגמישות של ארגונים בנוגע למודלי העסקה, לרבות הגמישות לעבודה מרחוק. גם אצלנו הוחלט לאפשר לעובדים לעבוד מרחוק במשך יומיים בשבוע, ומצאנו שהגמישות הזו תורמת ליעילות החברה. בעיניי, כל השינויים הללו הם שינויים לטובה".
כיצד אתה פועל לצמצום פערי שכר?
"המערכות שלנו מאפשרות למעסיקים למדוד את 'פער השכר המגדרי', קרי הבדלי השכר שבין גברים ונשים, ולעמוד בין היתר בדרישות החדשות של 'חוק שכר שווה' שיחול על מעסיקים גדולים מ־2022. אנחנו מאמינים שמדידה עקבית תגביר את המודעות ותצמצם באופן הדרגתי את פער השכר המגדרי. מובן שגם כחברה אנחנו רתומים למטרה הזו".
באילו דרכים אתם משתתפים במאמץ להילחם במשבר האקלים?
"אנחנו מובילים את מהפכת ה־Paperless בעולם ה־HR, באמצעות הנגשת מסמכי עובדים באופן דיגיטלי במקום להדפיס אותם; בהיקפים שבהם אנחנו פועלים מדובר באימפקט משמעותי.
"נוסף על כך אנחנו מציעים למעסיקים מערכות שמאפשרות להם לנהל ולעקוב אחר אינדיקטורים ארגוניים שיתרמו למלחמה במשבר האקלים, כמו עידוד שימוש בתחבורה ציבורית, שיתוף נסיעות, בחירת עובדים ברכבים חשמליים ועוד — בדומה לאופן בו אפשרנו שימוש במערכות שלנו כדי לעודד עובדים לתרום משכרם באמצעות עמותת 'עיגול לטובה'".
