גיל: 53 • נשוי + 4 • מגורים: מכבים • ותק בתפקיד: שנה וחצי
איך אמות השתנתה בעקבות הקורונה?
"מהר מאוד הבנו שבכל מגזר הפגיעה שונה לחלוטין, ושצריך להתנהל פרטנית מול כל לקוח ולהפגין גמישות עסקית. גיבשנו תוכנית הקלות מדורגת לשוכרים במרכזים המסחריים, ובמקביל יזמנו פעולה פרטנית מול הצרכים הייחודיים של כל לקוח, באמצעות הקמת חברת שירות לקוחות שהחליפה את חברות הניהול החיצוניות. הרחבנו את האופן בו אנו משכירים נדל"ן, והיום ניתן לשכור אצלנו משרדים לטווחים קצרים ומשרדים מרוהטים, לקבל שירותי תחזוקה וניקיון וכן הלאה. אנחנו גם מנצלים את הפריסה הארצית ומאפשרים ללקוחות להתרחב, אם זה בנכס עצמו, בבניינים נוספים באזור או בסניפי משנה בפריסה ארצית, והכל בתוך נכסי אמות".
מה היתה ההצלחה המשמעותית ביותר שלכם השנה?
"הצלחנו לממש את האסטרטגיה ארוכת הטווח שלנו לפיתוח תחום הנדל"ן הלוגיסטי כזרוע משמעותית. כיום, שווי נכסי הנדל"ן הלוגיסטי שלנו הוא יותר מ־4 מיליארד שקל ומהווה כ־30% משווי הנכסים. בשנה האחרונה ביצענו שלוש עסקאות בתחום, כשהמשמעותית שבהן היא רכישת פארק צריפין. הידע שצברנו והיכולות הפיננסיות אפשרו לנו להגיב במהירות, לנתח ביסודיות עסקה מורכבת, להשלים רכישה, לשלם את התמורה ולהשלים מימון ארוך טווח — והכל תוך חודש וחצי".
מהם האתגרים שלכם לשנה הבאה?
"אנחנו בוחנים תדיר כניסה לתחומי פעילות חדשים. בימים אלה אנו בוחנים את החקיקה בחוק ההסדרים ביחס להשכרה מוסדית ארוכת טווח של דירות למגורים, תחום שמעבר לתשואה, הפעילות בו בתנאי השוק הישראלי מהווה כרית ביטחון לזעזועי שוק".
רבים מהשוכרים שלכם הן חברות מוטות יצוא. איך משפיעה עליכם צניחת שער הדולר?
"במגדלי התעסוקה, זרם הדולרים שההייטק מכניס למדינה אמנם מחזק את השקל, אך הענף ממשיך להתחזק ולצרוך שטחי נדל"ן כך שאנחנו נהנים מהפריחה. מגזרי התעשייה והלוגיסטיקה מושפעים פחות מהיחלשות הדולר ויותר מהקורונה, שהובילה למחסור בחומרי גלם ולהתייקרות בעלויות ההובלה הימית — ובכל זאת גם במגזרים האלה, הביקושים חזקים מאי פעם".
מיהו בעיניך המנהל המצטיין של 2021?
"מנכ"ל בנק הפועלים, דב קוטלר, מנהל בהצלחה מערכת עסקית גדולה ומורכבת ומגמיש אותה במהירות לתחרות בעידן הדיגיטלי".
