גיל: 61 • נשוי + 4 • מגורים: זכרון יעקב • ותק בתפקיד: 4 שנים
מה היתה ההצלחה הבולטת שלך השנה, ומה הפספוס?
"ההצלחה הגדולה היא לעבור יחד תקופה כל כך מאתגרת ולצאת ממנה מחוזקים, הן מבחינה חברתית והן מבחינת היעילות התפעולית הנדרשת לחברה שנמצאת בצמיחה שנתית של 40% ויותר. הפספוס היה התוכנית להתרחב לשווקים גיאוגרפיים חדשים, שנפגעה מההגבלות של פגישות ונסיעות לחו"ל".
מה יהיו היעדים הבאים שלכם?
"נושא פרטיות הגלישה מצוי היום על הרדאר של כל רגולטור, מפרסם וצרכן. סקר שערכנו בארצות הברית מצא ש־82% מהצרכנים רוצים מודעות שהכניסה אליהן לא תפתח מעקב אחרי הצופה. פריון פיתחה חותם שמבטיח את זה ומאפשרת ללקוחותינו ביצועים טובים יותר ללא מעקב באמצעות עוגיות. נתמקד גם בשימוש בבינה מלאכותית על מנת לסייע למפרסמים ליצור הזדמנויות עסקיות, כולל בטלוויזיות חכמות".
מה יהיה האתגר הניהולי הגדול שלך בשנה הבאה?
"המובן מאליו הוא לשמור על הצמיחה בסביבה עסקית דינמית, אבל בעיניי המאמץ הגדול ביותר הוא שימור הנכס העיקרי שלנו: המרקם החברתי הייחודי של פריון. ברור שמציאות הקורונה תימשך גם בשנה הבאה, והמאמץ לחבר יותר ממאה עובדים שגייסנו בשנתיים האחרונות לדנ"א הארגוני שלנו הוא אתגר מיוחד".
איך פריון מתמודדת עם הצלילה בשער הדולר?
"זה משפיע על הרווחיות: רוב ההכנסות דולריות, ומנגד תשלומי השכר של מחצית מעובדי החברה הם בשקלים. יש לנו כמובן הגנות מתאימות, שמספקות לפחות פתרון חלקי".
העליות בשווקים יימשכו, או שאנחנו לפני יציאת האוויר מהבועה?
"אי־אפשר לדעת, ואנחנו גם לא מתעסקים במצב השווקים. מה שכן חשוב לנו זה להגיע למצב שהפריחה העסקית שאנחנו חווים תתורגם לביצועי המניה, ושנצמצם את פער המכפילים שקיים בינינו לבין המתחרים".
