גיל: 62 • בזוגיות + 4 • מגורים: תל אביב • ותק בתפקיד: 3 שנים
הקורונה והשינויים שהביאה איתה הולכים ונהפכים לשגרה. איך זה משפיע על ההתנהלות שלכם?
"הפכנו ממוקדים ומאוחדים יותר, וגם רמות האכפתיות והערבות ההדדית התחזקו משמעותית. בהיבט של עבודה מרחוק, כל חטיבה עסקית אצלנו מחליטה על סגנון העבודה שלה; לנו כארגון אין התנגדות לכל סגנון עבודה, כל עוד העובדים ממשיכים להפגין מחויבות ולהציג תוצאות".
מה היתה ההצלחה הבולטת שלך השנה?
"מיזוג טלדור לתוך קבוצת וואן טכנולוגיות, תוך שימור וקידום דרג המנהלים הצעיר".
מה יהיה האתגר הניהולי הגדול שלך בשנה הבאה?
"האתגר המשמעותי, שחווה התעשייה כולה, הוא ללא ספק נושא שימור עובדים, ממשרות ג'וניור ועד לטאלנטים. זה מחייב אותנו יותר מתמיד לתת לעובדינו אופק התקדמות, במקביל ליציבות תעסוקתית ובית חם".
אתה מאמין שהעליות בשווקים יימשכו?
"שוק ההון חזק, אך תנודתי. כרגע רוב הפקטורים פועלים לטובת המשך המגמה החיובית, אבל ברור שהיא לא תימשך לנצח, ושבנקודות מסוימות אף נוצרה בועה. כמנהלים עלינו להיות זהירים ולנסות לייצר צמיחה עקבית לטווח ארוך, אך גם להביא בחשבון אפשרות שהמצב בשווקים יתהפך".
מה צריך לעשות כדי שהפריחה בהייטק תחלחל לכלל המשק?
"לחבר את ההייטק ללואו־טק, כלומר להגדיל את ההתממשקות של ההייטק למגזרים אחרים, לרבות חברות 'כלכלה ישנה'. יש חיבור הולך ומתחזק בין טכנולוגיות לחברות תעשייתיות ומסחריות ותיקות ומסורתיות, למשל בתחומים כמו מזון וקמעונאות; רואים את זה גם אצלנו, בעולם טכנולוגיית המידע, וזו ללא ספק הדרך קדימה".
