גיל: 65 • נשוי + 3 • מגורים: תל אביב • ותק בתפקיד: שנתיים
מה היתה ההצלחה הבולטת שלך השנה? ומה הפספוס המשמעותי?
"בצד ההצלחה, באוקטובר 2020 הגדרנו אסטרטגיה ברורה, 'משחיקה לצמיחה', ורתמנו אליה את כל יחידות הבנק. ההירתמות המשותפת הביאה לכך שבסוף הרבעון השלישי הבנק הגדיל את חלקו יותר מהמתחרים, מה שעורר בנו סיפוק וגאווה.
"מבחינת פספוס, עוצמת הביקושים בשוק המשכנתאות הפתיעה אותנו, וחייבה אותנו לתגובה מהירה. נאלצנו להתאים במהירות את רמת השירות, ובמרץ 2021 אישרנו קליטת עשרות עובדים במטרה לתת מענה לביקושים".
מה יהיה האתגר הניהולי הגדול שיעסיק אותך בשנה הבאה?
"האתגר העיקרי מאז כניסתי לתפקיד, שימשיך גם בשנים הבאות, הוא שינוי התרבות הארגונית ועדכון 'מערכת ההפעלה' הפנימית שלנו, כך שתתאים לצרכים המשתנים של הלקוחות ולעידן הדיגיטלי. התחלנו בכך לפני שנה, והשבוע השקנו חזון עדכני לבנק".
איך אתם משתתפים במאמץ להילחם במשבר האקלים?
"בנק הפועלים גייס לאחרונה אג"ח COCO ירוק בהיקף של מיליארד דולר, שמיועד כולו למימון פרויקטים ירוקים בלבד. ברור שיש לכולנו עוד משימות רבות בתחום".
האם הסכמי אברהם השפיעו על העסקים שלכם?
"אני מאמין בפוטנציאל העצום שיש בהסכמי אברהם. הובלנו שלוש משלחות לאיחוד האמירויות ולבחריין. זו ריצת מרתון ולא ספרינט ורק בניית אמון הדדי תביא לצמיחה בעתיד. לאחרונה השתתף בנק אמירותי בגיוס ה־COCO הירוק שלנו. לפני ההסכמים, לא הייתי חולם שזה יקרה".
כיצד אתה פועל לצמצום פערי השכר בבנק?
"הבנק חוגג 100 שנה, ולאחרונה העניק בונוס של שתי משכורות לעובדים. הענקנו גם מענק שוויוני, שמשמעותו מענק משמעותי לבעלי השכר הנמוך בבנק. גם בהסכם השכר האחרון הקפדנו על תוספת שקלית ולא אחוזית. נוסף על כך, מגבלת חוק שכר הבכירים משפיעה על הפערים, למרות שהיא מייצרת נזקים בדרגי הביניים".
