מנכ"ל חברת הרובוטים לניקוי בריכות מקיבוץ יזרעאל, שרון גולדנברג, סוגר שנה ראשונה בתפקיד מאז החליף את חברו הקרוב, איל טריבר, שדורג במקום הראשון בדירוג המנהלים המצטיינים אשתקד. גולדנברג מדורג במקום ה־39, אבל נראה שהסיבה אינה נעוצה בו, ואפילו לא בתוצאות התפעוליות הטובות של החברה, אלא בעיקר בצניחת מניית החברה בכ־50% מתחילת השנה, לשווי חברה של 4.1 מיליארד שקל.

איך אתה מסביר את צלילת המניה?

"יש הבדל עצום, וזה מתסכל לפעמים, בין המשך הצמיחה של מיטרוניקס לבין התנהגות המניה. החברה ממשיכה לצמוח בקצב גבוה בפעילות, אבל היו כמה גורמים אקסוגניים שפגעו לנו בתוצאות הפיננסיות, כמו ירידה חדה בשערי היורו והדולר האוסטרלי ועלייה גבוהה בעלויות השילוח, ולכן נפגענו ברווחיות התפעולית. במקביל המניה איבדה כ־50% מערכה וזה כמובן מאוד מאכזב לבעלי המניות, ומאוד כואב לנו כהנהלה. להערכתנו, מיטרוניקס נפגעת מהתחזית לגבי ירידה של 10%–15% בקצב בניית הבריכות החדשות, שמהווה לאורך השנים אינדיקטור לצמיחה של תעשיית הבריכות. אלא שלאינדיקטור זה השפעה מוגבלת מאוד לצמיחה החזויה של מיטרוניקס".

למה?

"עיקר השוק של מיטרוניקס הוא שוק הבריכות הקיימות — רובוטים לניקוי ומוצרים נוספים. לכן החשיפה שלנו לסגמנט הבריכות החדשות הרבה פחות משמעותי מזה של שאר השוק".

אתה מתייעץ עם קודמך איל טריבר, שאיתו עבדת בצמידות במשך שנים?

"איל לא מעורב מאחורי הקלעים במיטרוניקס, אבל הוא חבר קרוב, ואחרי סיום תפקידו יכולנו לפתח את מערך היחסים שלנו גם כחברים, ולא רק כעמיתים לעבודה. אני מעריך את דעתו והוא חבר שניתן לחשוב איתו על דילמות ניהוליות עקרוניות, כמו שאני מתייעץ עם אשתי".

מה היו ההצלחה והפספוס המרכזיים שלך השנה?

"ההצלחה זו היכולת להיכנס לתפקיד בשנה כזו שבה אירעה 'הסערה המושלמת' בשווקים, ועוד אחרי שב־2021 צמחנו ב־66%, ועדיין להמשיך ולייצר צמיחה. בתוך השנה הזו הצלחנו לממש גם רכישה אסטרטגית משמעותית של חברת 'בק יארד', שפועלת בתחום מכירות האון ליין בשוק האמריקאי.

"בצד הפספוס, התמודדנו השנה עם הרבה אתגרים חיצוניים, ובראייה לאחור אני חושב שיכולנו להיות יותר טובים בניהול חלק מהתהליכים בתוך מיטרוניקס לאורך השנה, שהיו מביאים אותנו לתוצאות עוד יותר טובות".

כמו מה?

"נושא תכנון הייצור אל מול הביקוש, וניהול המלאים בין האזורים השונים. למרות שהשנה הגדלנו בכמעט 50% את יכולת הייצור שלנו, היו מדי פעם מצבים, שבהם לא הצלחנו לייצר בהיקפים שיתאימו לביקושים. זה אתגר שאנחנו צריכים לדעת להתמודד איתו, והפקנו לקחים".

איך אתם נערכים להאטה במשק?

"אנחנו נכנסים לתוך השנה הזאת במצב טוב יותר, מבחינת חלק מהמלאים שקיימים אצלנו ואצל הספקים שלנו, ולכן אנחנו מאמינים שנוכל להגיב בצורה יותר טובה לשינויים שיהיו בשנה הזו.

"מיטרוניקס, כחברה גלובלית, מושפעת מהמצב המקרו־כלכלי בהרבה מדינות, אבל לאורך השנים בנינו תשתית גלובלית שמאפשרת איזון, כי לא כל המדינות מגיבות באותה עוצמה להאטה כלכלית. דבר נוסף הוא, ששוק הבריכות והניקוי מעט יותר חסין, כי כשיש לך בריכה קיימת אין לך ברירה — אתה חייב לנקות אותה. חלק מהאתגר שלנו הוא להמשיך לקחת נתחי שוק מפתרונות ניקוי אחרים. יש מעל 20 מיליון בריכות בעולם שלא מנוקות על ידי רובוטים, כולל הרבה מאוד בריכות שנבנו בתקופת הקורונה, וזה העוגן המרכזי שלנו להמשך הצמיחה".

מי המנהל המצטיין בעיניך בישראל?

"קרן חזון, היו"ר והבעלים של חברת תמציות הטעם והריח תורפז. הייתי בהרצאה שלה, ולשמוע על הדרך שעברה ולראות יזמת מוכשרת במלוא הדרה — היה מעורר השראה".

‍

צילום: אמונה אנקר

‍