מה היו ההצלחה והפספוס הבולטים שלך השנה בפעילותכם בתחום הפרסום הדיגיטלי?

"בפריון פיצחנו את הנוסחה המורכבת, המשלבת שמירה על פרטיות הצרכנים לצד קמפיינים פרסומיים יעילים וממוקדים. טכנולוגיית ה־SORT שפיתחנו הוכיחה שניתן להריץ קמפיינים איכותיים המתאפיינים בהחזר גבוה על ההשקעה, תוך שמירה על הפרטיות. רבים חשבו שזה בלתי אפשרי, ושללא השימוש המסורתי בעוגיות חברות ומפרסמים יסבלו מירידה בביצועים — ועוד בעיתוי הנוכחי, המתאפיין בחוסר ודאות כלכלי.

"הפספוס הגדול שלנו הוא שלא ביצענו רכישות משמעותיות שיחזקו את מעמדנו בשוק המדיה. על אף הצמיחה האורגנית החזקה שלנו, אנו בוחנים בתשומת לב רבה התרחבות באזורים עם צמיחה מואצת באמצעות רכישות. עדיין יש שם בחוץ חברות מעולות, שהמודלים הכלכליים שלהן יכולים להפוך אותן לפגיעות נוכח ההאטה הנוכחית, ויכולות להפוך תוספת עצומה לעסק שלנו".

מה האתגר העיקרי לשנה הבאה?

"לאזן בין הלחצים קצרי הטווח לחזון ארוך הטווח. פריון נמצאת בקטגוריה דינמית מאוד, המשתנה במהירות, והיכולת להתאים את עצמנו לשינויים המהירים, תוך שמירה על מסלול של צמיחה ורווחיות, היא הכרחית. אני חושב שהיכולת לזהות מגמות בשוק ולהגיב במהירות וביעלות הוא הסוד להצלחה עסקית".

מיהו המנהל המצטיין השנה לדעתך?

"המנכ"ל מעורר ההשראה של השנה עבורי הוא אמיר דן רובין, שעומד בראש One Medical. אני לא מכיר אישית את אמיר אבל הייתי שמח להכיר אותו. אני עוקב אחריו מאז שמונה לתפקיד ב־2017, וראיתי איך הוא הוביל טרנספורמציה כוללת בשוק מאוד שמרני. One Medical היא מערכת בריאות מהפכנית ופורצת דרך בארצות הברית, שמשנה את כללי מערכת הבריאות הציבורית בעזרת שילוב של רפואה מרחוק ומקרוב, עם מודל עסקי חדשני. אמיר הוביל את One Medical לאקזיט בשווי 3.9 מיליארד דולר לאמזון בקיץ האחרון".

האם אתם נערכים להאטה במשק?

"מנכ"ל שלא מתכונן לירידות, סופו להשקיע יותר מדי בעליות. לאנדי גרוב יש אמרה מפורסמת: 'רק הפרנואידים שורדים'. בד בבד, אני לא יכול לתת לפסימיות ולחשיכה להוביל אותי".

‍

צילום: אוראל כהן