מה ההצלחה ומה הפספוס המרכזי שלך השנה?

"בסוף 2023, עקב אי התקדמות בקבלת אישור רגולטורי מסין, אינטל וטאואר החליטו הדדית להפסיק את עסקת רכישת טאואר על ידי אינטל לאחר שזו אושרה כבר על ידי בעלי המניות. שווי השוק של טאואר ירד בחדות בחודשים שקדמו לחתימה על ההסכם עם אינטל. עם זאת, המשכנו בפעילות להתקדמות החברה בהתאם לתוכניותינו תוך שאנו יוצאים מ'תקופת אינטל' חזקים מבעבר ועם אמון של בעלי המניות שלנו שהכפילו את שווי שוק החברה ב־12 החודשים האחרונים. למרות שאף אחד בטאואר לא רואה באי השלמת הרכישה תבוסה, תפיסת השוק הראשונית היתה כזו. הצלחנו 'לגנוב את הניצחון ממלתעות התבוסה', וזה היה דבר מרגש ומעורר השראה עבור המשקיעים, השותפים ועובדי החברה".

מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?

"חברה חייבת כל הזמן להמציא את עצמה מחדש. ביצענו שינויים מבניים גדולים כדי להגדיל את החפיפה של שלושת הווקטורים המרכזיים עבור העובדים שלנו — תשוקה אישית, יכולת אישית וסביבה ארגונית שמאפשרת לעובדים לפרוח. זהו המיקוד הארגוני שלנו ל־2025. אישית אני רוצה ב־2025 להיות מנהיג יעיל יותר, ואדם טוב יותר מראסל של 2024, ויש לי מדדים ספציפיים שאני עוקב אחריהם במטרה להשיג זאת".

איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?

"היינו עסוקים בבחינת בניית מפעל ייצור ענק באזור שבו אין לנו נוכחות ייצור כיום. רמת התמריצים הממשלתיים היתה טובה מאוד, השותף שם היה יחיד במינו, וההזדמנות נראתה כזו של 'פעם בחיים'. עם זאת, זה לא הרגיש לי נכון בבטן, ולאחר דיון במועצת המנהלים הלכנו משם. נתונים שהגיעו בהמשך הוכיחו שתחושת הבטן היתה נכונה. הלקח הוא שתמיד נכון לעבור היטב על המספרים, ולהתאמץ בלבחון דברים, אך לעולם לא לבטל תחושת בטן מנוסה".

‍