מיהו בעיניך המנהל המצטיין לשנת 2024?

"המנהלים המצטיינים שלי בשנה החולפת, שהיתה שנת מלחמה, הם מנהלי בתי החולים בישראל. בתי החולים קלטו את פצועי 7 באוקטובר, אלפי חיילים פצועים שהגיעו הישר משדות הקרב, עשרות חטופים שחזרו מהשבי ואזרחים שנפגעו מירי הטילים המסיבי.

"בביקורים שערכנו במחלקות השיקום מצאנו קוסמים שמנהלים ביד רמה אופרציה מורכבת שמשתנה מרגע לרגע, וכל זאת לצד זה שלרבים מהם בני זוג שמשרתים בצבא, ילדים ללא מערכת חינוך, חלקם מפונים, וחלקם הפכו בעצמם להיות חלק ממשפחות השכול.

"בביקור בבית החולים שיבא, פגשתי את פרופ' ישראל דודקביץ, מנהל האגף לרפואה שיקומית, ואת אמיר חסון, מנהל בית החולים השיקומי. הם סיפרו על ההיערכות המהירה מיד לאחר 7 באוקטובר, כשהבינו את גודל האירוע ומספר החיילים הגבוה שיזדקקו לשיקום.

"היו שם שתי מחלקות גריאטריה שבמקומן הוקמו בתוך 48 שעות שתי מחלקות שיקום ששמן "חוזרים לחיים" — ושמטרתן לעזור לחיילים הפצועים לחזור לחיים. המחלקות הוסבו גם ברמת הציוד הרפואי אבל גם ברמת העיצוב כך שיתאימו לחיילים הצעירים, עם משחקי שולחן, פלייסטיישן, מכונות קפה, מרפסת גדולה עם ערסלים ועוד. כל מה שיגרום לחיילים להרגיש קצת יותר טוב בתהליך השיקום הארוך והכואב. מעבר למקצועיות הרפואית המדהימה, ההשקעה האישית ומסירות הנפש שראיתי שם אצל המנהלים וכל הצוות היא יוצאת דופן וראויה להערכה רבה".

מה ההצלחה ומה הפספוס המרכזי שלך השנה?

"בתקופת הקורונה בנינו אסטרטגיה שבבסיסה כניסה לפעילויות חדשות כדי לייצר גיוון ולפזר סיכונים. מחברה שהיתה מרוכזת בקניונים, שמנו לעצמנו יעד של צמיחה עם שינוי תמהיל עסקי, שעם השלמתו נגיע לתמהיל פעילות של 60% קניונים, 20% משרדים ו־20% פעילות חדשה. לפני כשנתיים נכנסה מליסרון לשותפות עם קבוצת אביב ורכשה 50% מאביב ייזום, חברה עם מוניטין רב ופרויקטים מצוינים, שעוסקת בייזום ובנייה למגורים והתחדשות עירונית.

"השותפות הזו היתה הצעד הראשון של מליסרון בבניית פעילות חדשה וצומחת בתחום המגורים. השאיפה היתה ליישם את האסטרטגיה ולהצמיח את החברה לממדים משמעותיים, אולם קצב הפיתוח של אביב ייזום לא עמד בתוכניות שהצבנו, וזה יצר תחושה של פספוס. בסופו של דבר נוצרה הזדמנות להגדיל את האחזקה, וכך לפני כחודשיים רכשנו את 50% הנותרים של אביב ייזום ועלינו ל־100% מהבעלות. בכך נפרדנו מקבוצת אביב".

מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?

"תחום הנדל"ן הוא תחרותי ויש בו איומים ואתגרים רבים. חלקם מהפן הפיננסי, כמו עליית הריבית, ואחרים מהשפעת המצב המדיני־ביטחוני והגלובלי. מליסרון היא אחת החברות הגדולות במשק שעסקיה משקפים במידה רבה את מצב המקרו של המדינה, ולכן כל האתגרים הללו מייצרים לחץ רב על השוכרים, על הלקוחות, ועל העובדים. היעד שלנו הוא לדעת לווסת ולהתאים את העבודה תחת הסיכונים הקיימים, לאמוד את אורך הדרך, ולוודא שהתהליכים שלנו תואמים את המציאות — ולעשות את זה כל יום מחדש".

איזה רגע מהשנה האחרונה לא תשכח?

"מאז 7 באוקטובר אנחנו חיים במלחמה מתועדת. כל תמונה, כל הספד, וכל סיפור גבורה של חייל או חיילת או של מישהו מכוחות הביטחון מצליח לרגש אותי, וכל 'הותר לפרסום' מרגיש לי כמו חץ בלב. אם צריך בכל זאת לציין איזה רגע אחד שריגש אותי במיוחד, אז זכור לי שעידן עמדי שנלחם עבור המדינה, נפצע והשתקם, דחה בצניעותו את קבלת פרס ישראל ואמר שבעצם הפרס מגיע לכל הלוחמים שנפלו עבורנו ושבזכותם תפארתנו, ושחשוב שנהיה ראויים להם. אז אכן — שרק נהיה ראויים להם".

‍