<

למדורג הקודם

למדורג הבא

>

41

צילום: ישראל הררי

ועד ההיגוי

מדיניות וניהול

דן חלוץ

משה (בוגי) יעלון

יוסי קוצ'יק

עמוס מלכא

משפט וממשל

דינה זילבר

גלעד שר

גיוס משאבים

אורני פטרושקה

לוגיסטיקה

יהודה אדר

ייעוץ תקשורתי ופרסום

אילן שילוח

איתי בן חורין

צוות מטה המאבק

ערן שוורץ

דריה הניג־שקד

רון קורמוס

ורד בוסקילה

בטי הלפר

עדי כהן

תמר שינהורן

יעל דרוקר


צילומים: טל שחר, חיים הורנשטיין, צביקה טישלר, ויקפדיה, גבריאל בהרליה, אלכס קולומויסקי, עידו איז'ק, קובי קואנקס, טוויטר, גדי קבלו, עמית שעל

דני ומייקי זלקינד

בעלי השליטה באלקו

אכזבה קשה משוק המזון

חמש שנים אחרי שירשו דני ומייקי זלקינד את השליטה (66%) באלקו, ובעקבות שורה של מהלכים עסקיים שביצעו, הפכו השניים לגורם משמעותי בתחומי הנדל"ן והקמעונאות. השנה הם הלכו צעד משמעותי נוסף בהתרחבות בשוק קמעונאות המזון, והפכו לראשונים שמשיקים בישראל מותג קמעונאות מזון בינלאומי, כשהסבו את סניפי יינות ביתן לקרפור.

הפוליטיקאים הסתערו כדי לגזור קופון על פתיחת הרשת החדשה שמתיימרת להוריד את יוקר המחיה, וכך יצא שראש הממשלה בנימין נתניהו ושר הכלכלה ניר ברקת שימשו כפרזנטורים וגזרו את הסרט בהשקת הסניף הראשון של המותג הצרפתי.

אלא שההבטחות טרם מומשו בקופה. הציבור שציפה לכניסה ראשונה של מותג קמעונאות מזון בינלאומי לישראל, התאכזב לגלות כי בחברה בחרו להסב לקרפור בשלב הראשון את הסניפים השכונתיים, היקרים יותר, במרכז הארץ. אכזבה נוספת נגעה למגוון המצומצם יחסית של המותג הפרטי הצרפתי, בעוד המוצרים היקרים של הספקים המקומיים נותרו לשלוט במדפים. אם לא די בכך, שלושה חודשים בלבד אחרי ההשקה העלתה הרשת את מחירם של מאות ממוצרי המותג הפרטי שלה. גם ההצהרות על השקעה של 450 מיליון שקל בשיפוץ 150 הסניפים של יינות ביתן לא החזיקו לאורך זמן, והרשת צמצמה את היקף ההשקעה בהסבות הסניפים לכזה המספיק בעיקר לשיפוץ קוסמטי.

התוצאות המצופות עדיין לא הגיעו. האחים זלקינד עדכנו פעמיים את הערכת השווי של יינות ביתן מאז שרכשו אותה, תוך דחיית המועד שבו יעלו המכירות והרווח. את הרבעון השני חתמה הרשת עם הפסד כבד ויצאה למסע פיטורים. האחים כבר העבירו מסר למייסד הרשת נחום ביתן, כי ככל הנראה לא יממשו את האופציה שנתן להם לקנות את יתרת החזקותיו. הזלקינדים בחרו שלא להביע אמון בפעילות, גם במחיר שיחייב אותם לפעול להנפקת קרפור ישראל או לרישומה למסחר בבורסת ת"א, מה שיהפוך את הפירמידה שלה לבת שלוש שכבות ציבוריות, בניגוד לחוק הריכוזיות. אם זה יקרה, תצטרך החברה־האם אלקו לפעול להעברת המניות של קרפור מאלקטרה צריכה ישירות לאלקו, כך שקרפור ישראל תהפוך מחברה־בת של אלקטרה צריכה לחברה־אחות, בכפוף לאישור אסיפת בעל המניות של אלקו ושל אלקטרה צריכה.

גם השקת סבן אילבן של אלקטרה צריכה לא עמדה בציפיות. החברה הצהירה כי תפתח 400 סניפים בארץ למותג חנויות הנוחות. בהשקת הסניף הראשון של סבן אילבן בתחילת השנה הצהירה אלקטרה כי תפתח במחצית הראשונה 8 סניפים, ועד תחילת השנה הבאה ייפתחו 30 נוספים. אלא שעד כה נפתחו רק 10 סניפים, ומנכ"ל הרשת התפטר בחודש שעבר.

נורית קדוש