גיל: 52 • נשוי + 5 • מגורים: יובלים • ותק בתפקיד: 10 שנים • דירוג ב־2019: 6
ציון סופי
איזה רגע ממשבר הקורונה יישאר איתך?
“הרגע שבו המשק עצר, והבנתי שמגה אור חייבת לעצור את תשלומי השכירות לשוכרים שלה. זו לא החלטה קלה למנכ”ל ולחברה — בטח לא ברגע הראשון, כשאף אחד לא יודע מה קורה ומה ההשלכות של האירועים — אבל הבנו מהר מאוד שאנחנו חייבים לתת פטורים והנחות ולסייע ללקוחות שלנו לצלוח את התקופה הזו".
מיהו בעיניך המנהל המצטיין של 2020?
“אלה שלא יכלו להפעיל יותר את העסק שהם מנהלים בגלל מגבלות הקורונה, ובכל זאת הצליחו להמציא את העסק מחדש — אם זה מסעדות שעברו למשלוחים, עסקים שעברו למכירות אונליין, חברות שירות שעברו להפעלת מערך שירות מבתי העובדים וכדומה. היצירתיות ברגעי משבר היא בעיני הצטיינות של מנהל".
מה צריכה המדינה לעשות על מנת להוציא את המשק מהמיתון?
“צריך לאפשר לאזרחים לגלות אחריות עצמאית, ולא לכפות עליהם נהלים. העם בישראל הוא אחראי ורציני, וצריך לאפשר לו לחזור לשגרה תוך שמירת אחריות אישית על ידי כל אזרח. ככל שהמדינה תקטין איסורים ותתן לאנשים לגלות אחריות — כך היציאה מהמיתון תהיה מהירה יותר. במקביל, המדינה צריכה להפחית בירוקרטיה על מנת לאפשר למשק לחזור לצמיחה מהירה".
האם היעדר התקציב משפיע על המגזר העסקי?
“בהחלט כן. כשאין תקציב ממשלה, אין תקציבים לאינספור פרויקטים, לרשויות מקומיות, לתהליכים. אין ודאות בשום דבר. אף חברה עסקית לא יכולה להתנהל ללא תקציב, אז ודאי שמדינה לא יכולה להתנהל ללא תקציב".
איך התמודדתם עם המעבר לעבודה מרחוק, ואיך תשנו את השימוש בנדל"ן המשרדי שלכם?
“המעבר לעבודה מהבית לא היה קיצוני כל כך לעובדי המטה שלנו, כי עוד לפני הקורונה דגלנו באיזון נכון בין עבודה לבית. היות ואנחנו מאמינים גם בחשיבותם של מפגשים ועבודה משותפת, אחרי הקורונה נחזור לעבוד כפי שעבדנו, בעיקר במשרד".