האם המלחמה שינתה משהו בניהול שלך?

"המלחמה שינתה משהו בכל אחד מאיתנו, בעוצמות ובדרכים שונות. אני מרגיש שחידדתי את היכולות שלי להיות קשוב, והרבה יותר מודע למה שעובדי החברה עוברים — לא רק בעבודה, אלא גם בחייהם האישיים. כשחלק מהצוות במילואים, אחרים עם משפחותיהם בדרום או בצפון, הבנתי שהתפקיד שלי הוא לא רק לנהל חברה, אלא גם להיות כתף תומכת לעובדים ומקום בטוח עבורם. הדאגה האמיתית וההקשבה הפכו להיות חשובים לא פחות מתוצאות עסקיות".

מה היעד המרכזי שלך לשנה הבאה?

"נמשיך להוביל את אקרו כשחקן מרכזי בשוק הנדל"ן בישראל, תוך התמקדות באזורים חדשים בעלי ביקוש גבוה. כחלק מהתוכנית האסטרטגית לשנים הבאות, בכוונתנו להרחיב את פעילות הקבוצה גם אל מעבר לגבולות גוש דן, אל אזורי ביקוש נוספים, בהם: השרון, השפלה וירושלים. אזורים אלה נבחרו בשל המגמות הברורות של ביקושים גבוהים לדירות חדשות, כמו גם הפוטנציאל הגלום בהם להתחדשות עירונית משמעותית".

מה צריך לעשות כדי לאושש את המשק?

"כדי לחזק את המשק הישראלי, על הממשלה לפעול במספר חזיתות. בראש ובראשונה, יש לחתור לאחדות ויציבות פוליטית. פירוד מתמשך פוגע באמון הציבור והמשקיעים ומעכב קבלת החלטות. כדי להגיע ליציבות המיוחלת, יש להדיר מההנהגה גורמים קיצוניים מכל סוג שהוא, להפסיק את הפלגנות, ולחדול מכל ניסיון לפגוע במוסדות שלטון החוק.

"בנוסף לכך, יש להקצות את תקציב המדינה באופן אחראי, תוך התמקדות במנועי צמיחה, כמו חינוך, תשתיות ומחקר ופיתוח. חלוקה הוגנת של העוגה, באמצעות מיסוי צודק ורשת ביטחון סוציאלית חזקה, תבטיח שכלל האזרחים יישאו בנטל באופן שווה. בנוסף, על הממשלה לעודד חדשנות ויזמות טכנולוגית, שכן אלו מהווים את מנועי הצמיחה העיקריים של ימינו. לשם כך נדרשת מנהיגות חזקה, ראייה ארוכת טווח ושיתוף פעולה בין כל הגורמים בחברה. רק באמצעות יישום מדיניות כלכלית כזאת נוכל להבטיח את עתידו של המשק הישראלי".

‍