הנוסחה של ישי דוידי המשיכה לעבוד מצוין בשנת 2021, אלא שבמהלכה נרשמה גם התפתחות פחות חיובית אחת, שאפשר להגיד שהיא אפילו סימבולית דווקא להצלחתה של פימי. קרן ההשקעות שאותה הקים דוידי בשנת 1996 משביחה חברות, בדרך כלל בתחומי התעשייה, כשהנוסחה היא להשתלט על החברה, לאפס את החוב ולהשקיע בשיפור ביצועיה, ואז להנפיק להציף את השווי שלה, ולפעמים לבצע הנפקה או פיצול של הפעילות.

ביולי האחרון נפרדה פימי מאחת ההשקעות הפחות מוצלחות שלה, תדיר גן, יצרנית מכלולים לענף הרכב מהצפון, שהסבה לה בעיקר "כאב ראש", אך אפשרה לפימי להראות דבקות במטרה. פימי השתלטה על תדיר גן ב־1999 כשהיתה פרטית והנפיקה אותה בבורסה בהצלחה ב־2004. לאחר כמה שנים הידרדר מצבה ופימי חזרה והשקיעה בחברה. ב־2011 כשהיא בהליכי פשיטת רגל חזרה פימי ולא נפרדה ממנה במשך עשור. ביולי נפרדה ממנה סופית כשמכרה אותה ל־DBSI. החריג הוא שדווקא הכישלון שמהווה פרומיל האחוז, שאחרי שני סבבי ההשקעה היא עדיין מורווחת כ־10 מיליון דולר בחברה ההיא, הוא עדיין פרומיל מפורטפוליו חברות של 6.5 מיליארד דולר שבהן מחזיקה פימי.

באותו זמן שנפרדה מתדיר גן דיווחה חברה אחרת שבה השקיעה, פולירם ממושב רם און, על רבעון שני פנטסטי. פולירם, למשל, ייצרה לפימי רווח של 713 מיליון שקל, משום שבה הנוסחה הקלאסית שפיתח דוידי עבדה "כסדרה". היא השתלטה עליה ב־2015, השביחה אותה והנפיקה אותה בהמשך כשפולירם שמייצרת פולימרים חדשניים מפלסטיק לתעשייה, מציגה תוצאות שיא. הנוסחה של דוידי עובדת מצוין ב־2021, גם אם אפיזודת תדיר גן הסתיימה בחמיצות.

חזי שטרנליכט