< לכתבה הקודמת

לכתבה הבאה >

11

צילום: אלעד גרשגורן

איציק אברכהן

יו"ר שופרסל

אין עוד מלבדו

מנכ"ל שופרסל חזר לחברה כיו"ר זחוח ואגרסיבי מבעבר

על עוצמתו של איציק אברכהן, שכיהן בעשור החולף כמנכ"ל שופרסל, אין צורך להכביר מילים. אלא שמאז שמונה ביוני האחרון ליו"ר ענקית הקמעונאות המקומית, נראה כי העוצמה נהפכת לכוחנות, שלא לומר דורסנות, מתובלות בקורט נקמנות.

הציבור נחשף לאברכהן לראשונה לפני עשור, כסמנכ"ל התפעול האפרורי שנקרא למלא את מקומם של מנכ"ל שופרסל אפי רוזנהויז ושותפו לניהול ריצ'י הנטר. אפילו אברכהן הופתע כשהמינוי נהפך לקבוע, ועם כל שנה בתפקיד הוא הלך והתחזק. בשנותיו הראשונות הוא צבר עוד ועוד כוח, בזכות היעדר תחרות משמעותיות בשוק הקמעונאות, ובהמשך הודות להיעדרו של בעל שליטה משמעותי או יו"ר בעל נוכחות.

מכירת האחזקות של אדוארדו אלשטיין בשופרסל לפני כשנתיים הובילה להחלפת היו"ר הנוח מאוריציו ביאור, ששהה רוב השנה האחרונה לכהונתו בארגנטינה. אברכהן לא חשש להתערב בבחירות היו"ר החדש, התנגד למינוי יפתח רון טל ונאלץ להתפשר על יקי ודמני כיו"ר. בתוך חודשים ספורים ההחלטה התגלתה כשגויה, ואברכהן הודיע בינואר החולף על התפטרותו, במהלך שפורש כהדחה על ידי ודמני, בגיבוי הדירקטוריון. כבר אז, בריאיון ל"כלכליסט" לסיום כהונתו, רמז אברכהן על שובו. "יש קצת חמיצות, אבל איך אומר השיר? 'יום יבוא'", אמר.

והיום הגיע, חודשיים לאחר מכן. אברכהן שכנע את הגופים המוסדיים להחליף חלק ניכר מחברי הדירקטוריון בדמויות שעמן יש לו שפה משותפת, וחזר לחברה כמנצח הגדול — דמני הודח ואילו הוא מונה ליו"ר, וכבר תכנן את הצעד הבא להשתלטות על החברה. לקח לו שבועיים להיפטר מעופר בלוך, המנכ"ל שהחליף אותו, ובמקומו מינה את אורי וטרמן — איש אמונו שגויס על ידו לפני ארבע שנים לתפקיד מנכ"ל רשת הפארם Be.

מסע חיסול החשבונות לא עצר במנכ"ל והמשיך לדירקטורים שלא תמכו בו וסיימו כעת את כהונתם, ואחריהם סמנכ"לית הכספים טליה הובר וסמנכ"ל משאבי אנוש צביקה פישהיימר. ההערכות הן כי בכירים נוספים, שלהערכת אברכהן לא שמרו לו אמונים בתקופת ודמני, עומדים על הכוונת. האגרסיביות לא עצרה בתוך הבית, והספקים היו הבאים לחטוף. שופרסל שלחה להם הודעה חד־צדדית על העלאת עמלת ההפצה והסדרנות בשיעור של כ־25% והבהירה כי סירוב לדרישה משמעותו החלטה להפסיק למכור לרשת, אשר חולשת על למעלה מחמישית מהמכירות לצרכנים.

במהלך סבב הפגישות שערך באפריל האחרון בין הגופים המוסדיים, בניסיון לשווק עצמו כיו"ר המתאים לחברה, הציג אברכהן דמות שונה. הוא היה מתון, אמר שהבין את הטעויות שעשה ושהוא ערוך להיות קשוב לביקורת. גם אם מישהו מהם קנה את ההבטחות, תוך זמן קצר נחתה בקשת החברה לאשר לאברכהן מענק מיוחד בגובה 2.5 מיליון שקל, חבילת אופציות של יותר מ־10 מיליון שקל, ושכר שנתי בעלות של כ־2.3 מיליון שקל. אברכהן, התברר, מעריך את עצמו מאוד גם כיו"ר. תנאי התגמול החדשים ספגו ביקורת, שהובילה תחת ידם העדינה של המוסדיים לריכוך קל בלבד  — המענק פוצל לשני חלקים, לא קוצץ דרמטית, ואת חלקו השני הוא יקבל לאחר שנתיים בתפקיד. כך או כך, פער השכר של אברכהן מהשכר החציוני בשופרסל יעמוד על פי 46. בהתחשב בעובדה שהיו"ר הטרי יצטרך בקרוב לגבש תוכנית התייעלות לרשת ואולי לפטר מאות עובדים, זה ידרוש ממנו תמרון נדיר, גם בסטנדרטים שלו.

נורית קדוש